努力，成就更大梦想。

 足球
球踢不好踢人家小弟，什么TM素质，除了泡吧玩女人你们还会什么？现在起中国足球一眼不看。

“跟比利时一战，中国队员使出无影脚，具报道在沈阳就近治疗的比利时队员，双睾丸粉碎性撕脱，生殖器有多处断裂，谭望嵩！！ 你小子真够阴的 你算给中国足球扬名了”

篮球
姚明就是个傻大个，打球一般，做人一流。易建联就是个2B，打球烂做人不如姚明。王治郅，当初折腾，现在弄的多尴尬，但技术和心理素质绝对好于前面两个。
说说衣服，我们自己的品牌穿在对手身上，我们却穿着外国民工穿的Nike。唉，大国的自卑和失败。国家怎么就不照顾照顾李宁，所有代表队都穿李宁吧。

 

 

 

近日，我接受台湾《商业周刊》的专访。这是在“橙果设计”成军4年来，唯一没有对橙果做过任何形式报道的台湾媒体。

在台湾，《商业周刊》被视为企业主的“圣经”，也被认为是知识分子的意见领袖。商周主导了社会关注的潮流与议题，而它对于报道对象的筛选是受商业议题的导向的。4年来，我一直不得其门而入。最后，我写的一张端午节贺卡，打动了商周总编的心，因而安排《商业周刊》初次对单一设计公司进行采访。

采访结束后，记者不经意地试探我：“你知不知道其他的设计公司对橙果都是充满敌意的？也不认同你们的设计或商业模式？”我正视着他回答说：“我知道，我也接受其他同业的想法，但橙果之所以可以把设计这个产业带进《商业周刊》，靠的必胜要件是比同业广的气度，而非单靠设计专业度或创新的商业模式。”

从帮客户操作品牌的经验中，我看到了成功品牌致胜的因素皆为主事者的气度；有些公司是靠主事者的气度与不凡的胸襟从失败中再起；反观所谓专业的公司在一个没有气度与宏观的舵手操作下，注定失败。所以台湾每月才会有上百家的中小型企业申请chapter 11(破产)。

橙果之所以可以往企业型态发展是因为4年来我试着去学会“成就无需在我”的气度。我定义的气度可以分成3个部分：包容、耐性和胸襟。因为设计业是感性的事业体，大部分主事者都有很强的主观意识，所以在他们的人格特质中缺乏理性的现实面思考，因而无法包容市场，耐性成局或拥有鲸吞的胸襟。

所谓包容市场是指冷静客观地分析市场的现状，进而随机应变，而非只是一味地顺应潮流。我认为身为资本社会一分子的首要准则，是要对市场有观点但不要把自己的短视折射为社会的现象。东方的设计业最常用两种理由来掩饰自己的无知浅视：1.接不到好案子是因为市场不景气而非我不够好，把责任全推向大环境。2.没有大案子是因为客户不懂设计的价值，而不是我没有提供价值，孤芳自赏而沦为自恋。以我个人的观点而论，包容市场便能掌握市场的供需原则。市场是创造出来的，价值是证明出来的，怀才不遇是失败的借口，不懂得弯腰与提供清楚价值的公司，本就应该被无情的现实市场淘汰。

如果包容市场是气度在心态上的表现，耐性成局就是气度在执行上的呈现。设计师对于设计以外的事务通常没有太多耐性，他们可以花一年等待感性的创意具象化，也不愿意花一天的理性为公司的未来布局。4年的布局与观察市场的成熟与转变，橙果自身也从一个设计的平台，转型成为不只是设计的品牌策略顾问公司；如同为了成为《商业周刊》的采访对象，要经过4年才能成形。

而气度的制高点就是鲸吞的胸襟。之所以设计同业会对橙果反感是因为他们没有“成就无需在我”的豁达，却存有设计重要性存有“成功须在我”的想法。设计是一种为客户创造机会的工具，能实际获利需要仰赖团队的合作。一日之所需，百工斯为备。设计是商业的一环，生活的一部分，从策略、研发、设计、会计、营销、业务，甚至是媒体都是设计会成功的必要因素，虽然每一个环节都有自己的立场，互相包容，互相整合，才会获利成功。

市场规则已经改变，身为X世代，我必须认知，已经没有时间了。从前，市场给予企业20年的时间成长茁壮，现在只会给我10年。10年内要走到我所设定的目标，靠一己之力是不可能的，所以我必须有气度，才能借众人之力，成为华人第一的品牌顾问公司。

（蒋友柏，蒋介石曾孙，现为台湾橙果设计公司董事长。)

 

   一个能弯腰的明星老板

    4年前，蒋友柏与刚从纽约帕森斯(Parson)设计学院回来的蒋友常两兄弟，一起创立资本额四百万元新台币的橙果工作室。当时没有经营策略、没有客户，连要做什么都还不知道。

    正好一家员工熟识的西门町球鞋店老板要改装潢，蒋友柏便央求说：“我有一个设计公司，可不可以帮你改装，如果不喜欢，就不要收钱！”最后，球鞋店老板还很满意橙果的“第一件作品”。

    一名资深员工就表示：“这是我最佩服蒋友柏的地方，他是一个能弯腰的老板，即使现在大家知道他是谁，他还是可以弯腰。”

    蒋友柏曾自称“创办橙果，绝对不可能赔钱”，但他也承认，这件事情也没有他想象中容易，“是呀，几乎所有案子都会要求我亲自出马来谈。”他吸了一口烟，淡淡地回答。

  

    首金

“19岁时就赚进160万美元”

“我第一笔成功的生意，是做马来西亚的房地产，只花了两个月时间，成交金额2300万美元，抽7%当作佣金。”那年，“我只有19岁，纽约大学金融系一年级的学生，就赚进了160万美元”。

“很多人都在投资黄金跟原油，但以我的个性来说不适合，因为没有历史可以依循，”蒋友柏强调，自己投资哲学里的“三不”：

不玩期货；不玩回收期太长的生物科技；不玩那些20年来起伏超过30%的网络公司，因为大于那斯达克大盘的9%，风险过高。

“所以我都投资服务业，因为我不愿意跟钱开玩笑。”蒋友柏的神情闪过了一丝冷竣的严肃。

2003年2月，蒋友柏与台湾影星、花莲慈济医院院长林欣荣的爱女林姮怡结婚，目前育有一对子女。

每天晚上10点，蒋友柏将一对宝贝儿女哄上床，下一秒钟，已悄悄地坐上计算机桌前开始为客户赚进以百万美元计的投资组合。从跟父亲学做投资银行开始算起，蒋友柏在投资金融市场资历已翻滚12年。

 

创业

“我老婆还说：我是个奸商！”

24岁，蒋友柏才回台湾。

决定回台湾，当然就避不开四面八方的眼光，但是蒋友柏宁可选择机会。“我从来不去管别人怎么想。”他一脸无所谓的表情。

2003年7月，蒋友柏与刚从纽约帕森斯设计学院回来的兄弟蒋友常，一起创立资本额400万元新台币的专业设计公司“橙果设计”。他邀来英国当红名设计师劢刻羊当台柱，自己负责经营与业务。

当时没有经营策略、没有客户，连要做什么都还不知道。

正好一家员工熟识的西门町球鞋店老板要改装潢，蒋友柏便央求说：“我有一个设计公司，可不可以帮你改装，如果不喜欢，就不要收钱！”最后，球鞋店老板很满意橙果的第一件作品。 有人问：“如何领导那些饶富创意的年轻世界级设计师呢？”蒋友柏回答：“我会跟设计师讲明，这东西100%不赚钱，但我完成你的梦！”（找了半天就为这句话）

“捷安特就是一个例子，一开始做的很辛苦，赔了一屁股，但后来这部脚踏车全世界在卖，”蒋友柏指着黑板上的设计图说，“客户都是这样养出来的，这个生意后面可以带出一堆设计。”

 

心声

“大陆是我必须进入的市场”

蒋友柏的橙果设计公司即将进军大陆。蒋友柏坦言，他的身份对他去大陆是一项优势，但是，“台湾绝不是跳板。台湾是永远的家。这里是我的开始，也希望是我的结束，大陆是我必须进入的市场。”

蒋友柏公开说蒋家的确压迫过台湾人民，这句话让其他蒋家人相当尴尬。蒋友柏母亲蒋方智怡表现低调并表示不愿谈，蒋家第三代蒋孝严则辩驳说，蒋介石对台湾是功大于过。不过同属年轻一代的国民党发言人苏俊宾力挺蒋友柏，认为蒋友柏是勇于面对历史：国民党发言人苏俊宾：“我认为以一个家属，尤其是后代，能够有这样的胸襟跟想法，本身是非常值得鼓励的，假如历史的部分有过，我们很诚实面对，这就是一个进步的象征。”

对蒋友柏的看法，马英九表示，值得肯定。

三到四年内彻底解决应收欠款问题，建立及时回款机制。

五到六年内完成多层次管理模式的构建，完成公司运作程序化，模块化建设。

七到八年内建第一所希望学校，然后每五年建一所。