More servicesWindows Live
HomeHotmailSpacesOneCare
 
MSN
Sign in
 
 
Spaces home  努力,成就更大梦想。PhotosProfileFriendsMore Tools Explore the Spaces community

努力,成就更大梦想。

Can you feel my world?
8/14/2008

简谈奥运2--足球,篮球

 足球
球踢不好踢人家小弟,什么TM素质,除了泡吧玩女人你们还会什么?现在起中国足球一眼不看。

“跟比利时一战,中国队员使出无影脚,具报道在沈阳就近治疗的比利时队员,双睾丸粉碎性撕脱,生殖器有多处断裂,谭望嵩!! 你小子真够阴的 你算给中国足球扬名了”

篮球
姚明就是个傻大个,打球一般,做人一流。易建联就是个2B,打球烂做人不如姚明。王治郅,当初折腾,现在弄的多尴尬,但技术和心理素质绝对好于前面两个。
说说衣服,我们自己的品牌穿在对手身上,我们却穿着外国民工穿的Nike。唉,大国的自卑和失败。国家怎么就不照顾照顾李宁,所有代表队都穿李宁吧。

简评奥运

开幕式
扬我国威,牛。可惜转播导演的能力差点,浪费了不少老谋子的心血。

马术
中国没人搞马术,有人来代表参赛我们肯定欢迎。
你那么强怎么不在英国发展呢?没机会吧?
白马王子?他不帅,只是普通混血,中国人啥时候能不看了外国人就说帅。
爱国?去TMD吧,中国话都不会说,爱国?当TM中国人都像英国人一样2B么?他母亲的中文说的还是很不错的。
8/11/2008

上海归来

急匆匆的结束了上海之行,回来感觉自己的梦想突然膨胀了。
见的几个朋友,他们所处的位置,工作的环境每天思考的问题是融资,上市,做产业链等等。
跟人家一比自己那点梦想简直小儿科。
 
九月再去一次,把合作的事情落实。上海以后要常去,在意志消沉的时候去换换环境激励一下自己。
 
十月就要正式上班了,是骡子是马这回就真的要拉出来溜了。
信心是有的,不过公司里面很多陈旧的思想成了我最大的阻力。
慢慢来吧,先做成绩然后拿成绩服众呗。
 
努力,成就更大梦想!
向年入千万大步前进。
7/10/2008

七月

七月笔记
要回国了,要离开这个整天被我诅咒的国家,很舍不得,毕竟这里留下了我人生最好的5年。失去了很多,错过了很多,同时也得到了很多。

工作定了,负责广东,江苏,安徽,贵州,山西和北京的市场拓展。这几个地方涵盖,独立命题省份,苏教版教材使用区,高收入区域,贫困省。情况复杂........

置之死地而后生吧

回国不是天堂,但也算不上地狱

七月底,回家
八月在家看奥运,练练车
八月底返校,搞定遗留问题
九月中旬,回家
十·一之后进京,开始奋斗啦。
十月,十一月,做该做的事
十二月应该做出点眉目了。
是骡子是马这就开始溜了。
5/26/2008

蒋友柏的专访(找了很久)

近日,我接受台湾《商业周刊》的专访。这是在“橙果设计”成军4年来,唯一没有对橙果做过任何形式报道的台湾媒体。

在台湾,《商业周刊》被视为企业主的“圣经”,也被认为是知识分子的意见领袖。商周主导了社会关注的潮流与议题,而它对于报道对象的筛选是受商业议题的导向的。4年来,我一直不得其门而入。最后,我写的一张端午节贺卡,打动了商周总编的心,因而安排《商业周刊》初次对单一设计公司进行采访。

采访结束后,记者不经意地试探我:“你知不知道其他的设计公司对橙果都是充满敌意的?也不认同你们的设计或商业模式?”我正视着他回答说:“我知道,我也接受其他同业的想法,但橙果之所以可以把设计这个产业带进《商业周刊》,靠的必胜要件是比同业广的气度,而非单靠设计专业度或创新的商业模式。”

从帮客户操作品牌的经验中,我看到了成功品牌致胜的因素皆为主事者的气度;有些公司是靠主事者的气度与不凡的胸襟从失败中再起;反观所谓专业的公司在一个没有气度与宏观的舵手操作下,注定失败。所以台湾每月才会有上百家的中小型企业申请chapter 11(破产)。

橙果之所以可以往企业型态发展是因为4年来我试着去学会“成就无需在我”的气度。我定义的气度可以分成3个部分:包容、耐性和胸襟。因为设计业是感性的事业体,大部分主事者都有很强的主观意识,所以在他们的人格特质中缺乏理性的现实面思考,因而无法包容市场,耐性成局或拥有鲸吞的胸襟。

所谓包容市场是指冷静客观地分析市场的现状,进而随机应变,而非只是一味地顺应潮流。我认为身为资本社会一分子的首要准则,是要对市场有观点但不要把自己的短视折射为社会的现象。东方的设计业最常用两种理由来掩饰自己的无知浅视:1.接不到好案子是因为市场不景气而非我不够好,把责任全推向大环境。2.没有大案子是因为客户不懂设计的价值,而不是我没有提供价值,孤芳自赏而沦为自恋。以我个人的观点而论,包容市场便能掌握市场的供需原则。市场是创造出来的,价值是证明出来的,怀才不遇是失败的借口,不懂得弯腰与提供清楚价值的公司,本就应该被无情的现实市场淘汰。

如果包容市场是气度在心态上的表现,耐性成局就是气度在执行上的呈现。设计师对于设计以外的事务通常没有太多耐性,他们可以花一年等待感性的创意具象化,也不愿意花一天的理性为公司的未来布局。4年的布局与观察市场的成熟与转变,橙果自身也从一个设计的平台,转型成为不只是设计的品牌策略顾问公司;如同为了成为《商业周刊》的采访对象,要经过4年才能成形。

而气度的制高点就是鲸吞的胸襟。之所以设计同业会对橙果反感是因为他们没有“成就无需在我”的豁达,却存有设计重要性存有“成功须在我”的想法。设计是一种为客户创造机会的工具,能实际获利需要仰赖团队的合作。一日之所需,百工斯为备。设计是商业的一环,生活的一部分,从策略、研发、设计、会计、营销、业务,甚至是媒体都是设计会成功的必要因素,虽然每一个环节都有自己的立场,互相包容,互相整合,才会获利成功。

市场规则已经改变,身为X世代,我必须认知,已经没有时间了。从前,市场给予企业20年的时间成长茁壮,现在只会给我10年。10年内要走到我所设定的目标,靠一己之力是不可能的,所以我必须有气度,才能借众人之力,成为华人第一的品牌顾问公司。

(蒋友柏,蒋介石曾孙,现为台湾橙果设计公司董事长。)

 

   一个能弯腰的明星老板

    4年前,蒋友柏与刚从纽约帕森斯(Parson)设计学院回来的蒋友常两兄弟,一起创立资本额四百万元新台币的橙果工作室。当时没有经营策略、没有客户,连要做什么都还不知道。

    正好一家员工熟识的西门町球鞋店老板要改装潢,蒋友柏便央求说:“我有一个设计公司,可不可以帮你改装,如果不喜欢,就不要收钱!”最后,球鞋店老板还很满意橙果的“第一件作品”。

    一名资深员工就表示:“这是我最佩服蒋友柏的地方,他是一个能弯腰的老板,即使现在大家知道他是谁,他还是可以弯腰。”

    蒋友柏曾自称“创办橙果,绝对不可能赔钱”,但他也承认,这件事情也没有他想象中容易,“是呀,几乎所有案子都会要求我亲自出马来谈。”他吸了一口烟,淡淡地回答。

  

    首金

“19岁时就赚进160万美元”

“我第一笔成功的生意,是做马来西亚的房地产,只花了两个月时间,成交金额2300万美元,抽7%当作佣金。”那年,“我只有19岁,纽约大学金融系一年级的学生,就赚进了160万美元”。

“很多人都在投资黄金跟原油,但以我的个性来说不适合,因为没有历史可以依循,”蒋友柏强调,自己投资哲学里的“三不”:

不玩期货;不玩回收期太长的生物科技;不玩那些20年来起伏超过30%的网络公司,因为大于那斯达克大盘的9%,风险过高。

“所以我都投资服务业,因为我不愿意跟钱开玩笑。”蒋友柏的神情闪过了一丝冷竣的严肃。

2003年2月,蒋友柏与台湾影星、花莲慈济医院院长林欣荣的爱女林姮怡结婚,目前育有一对子女。

每天晚上10点,蒋友柏将一对宝贝儿女哄上床,下一秒钟,已悄悄地坐上计算机桌前开始为客户赚进以百万美元计的投资组合。从跟父亲学做投资银行开始算起,蒋友柏在投资金融市场资历已翻滚12年。

 

创业

“我老婆还说:我是个奸商!”

24岁,蒋友柏才回台湾。

决定回台湾,当然就避不开四面八方的眼光,但是蒋友柏宁可选择机会。“我从来不去管别人怎么想。”他一脸无所谓的表情。

2003年7月,蒋友柏与刚从纽约帕森斯设计学院回来的兄弟蒋友常,一起创立资本额400万元新台币的专业设计公司“橙果设计”。他邀来英国当红名设计师劢刻羊当台柱,自己负责经营与业务。

当时没有经营策略、没有客户,连要做什么都还不知道。

正好一家员工熟识的西门町球鞋店老板要改装潢,蒋友柏便央求说:“我有一个设计公司,可不可以帮你改装,如果不喜欢,就不要收钱!”最后,球鞋店老板很满意橙果的第一件作品。 有人问:“如何领导那些饶富创意的年轻世界级设计师呢?”蒋友柏回答:“我会跟设计师讲明,这东西100%不赚钱,但我完成你的梦!”(找了半天就为这句话)

“捷安特就是一个例子,一开始做的很辛苦,赔了一屁股,但后来这部脚踏车全世界在卖,”蒋友柏指着黑板上的设计图说,“客户都是这样养出来的,这个生意后面可以带出一堆设计。”

 

心声

“大陆是我必须进入的市场”

蒋友柏的橙果设计公司即将进军大陆。蒋友柏坦言,他的身份对他去大陆是一项优势,但是,“台湾绝不是跳板。台湾是永远的家。这里是我的开始,也希望是我的结束,大陆是我必须进入的市场。”

蒋友柏公开说蒋家的确压迫过台湾人民,这句话让其他蒋家人相当尴尬。蒋友柏母亲蒋方智怡表现低调并表示不愿谈,蒋家第三代蒋孝严则辩驳说,蒋介石对台湾是功大于过。不过同属年轻一代的国民党发言人苏俊宾力挺蒋友柏,认为蒋友柏是勇于面对历史:国民党发言人苏俊宾:“我认为以一个家属,尤其是后代,能够有这样的胸襟跟想法,本身是非常值得鼓励的,假如历史的部分有过,我们很诚实面对,这就是一个进步的象征。”

对蒋友柏的看法,马英九表示,值得肯定。

谈谈梦想

三到四年内彻底解决应收欠款问题,建立及时回款机制。

五到六年内完成多层次管理模式的构建,完成公司运作程序化,模块化建设。

七到八年内建第一所希望学校,然后每五年建一所。

5/24/2008

无暇

(os:我会永远记得你曾带给我这段完美无瑕的日子)

落月下舀一杓天崖
风刮泪无瑕
思念在雨间潇洒

残雪中斟一杯牵挂
曲罢愁无涯
爱恨在心底交杂

怎奈烛火也燃不起
赢弱的记忆
爱分隔天地要怎么爱你

想种一朵无瑕窗外篱笆
雨要怎么下
离别时的晚霞风还在刮
谁为谁牵挂
想画一抹无瑕墨怎么洒
笔该怎么下
我送你的年华还留着吗
记载我俩的无瑕
 
无暇的日子终会成为过去,可是我们都还得继续生活。
无论开心与否,我们都还得继续生活。
4/30/2008

随心所欲

人们常说放弃是一件很痛苦的事情,其实我们需要的并不是放弃,而是去找到合适的理由让我们接受结果。往往我们在不停的追逐的过程中产生了惯性,而这种惯性往往是来自我们内心的幻想,这种幻想让我们把罪恶的东西美化,以至于我们不得不去用“放弃”作为刹车。我想我们应该学会的并不是放弃,而是学会改变追逐时候的心态。调整好了心态,也就能做到“拿得起,放得下”,过随心所欲的生活了。
 
让我们从现在起过随心所欲的生活吧!!!
4/10/2008

和讯

早上看了会和讯,两则新闻值得提提
西南双星要收购母公司,母公司不干,给西南双星“断粮”。去年双星服装销售营业额7亿,其中西南双星贡献6亿,收购是合情合理的。(跟Esprit的经历差不多,代理商买下母公司。)断粮后,母公司开始自己在西南建立新的营销网络,子公司开始在专卖店买其他品牌。抛开那些股权的东西不说,双星这次内部母子之争,说白了就是公司品牌与渠道的内斗。品牌和渠道,公司发展的大计啊....
 
巴菲特寻找年轻继承人。3月初,巴菲特发表了对于继承人的看法。在一封公开信中,他表示:“发现聪明的人并非难事,发现能有投资成功记录的人也非难事,但要发现一个能保持长期投资成功的人却很难。我要寻找的就是这样一个人,而且这个人必须比我年轻得多。”仅就长期投资并获得巨大成功这一项,就足以令人望而生畏。

品牌遍布全球 从“林青霞先生”到全球大富豪(Esprit案例)
  三十年前,邢李原是ESPRIT的代理商;三十年后,他回头买下美国ESPRIT,成为全球前五百大富豪。只有高中学历的他,如今已是香港与伦敦上市公司的负责人……
  “他的ESPRIT成衣王国正快速扩张,像GAP(编按:美国知名的成衣品牌)一样遍布全球!”二月底出刊的《福布斯》杂志,如此形容新出炉的全球五百大富豪之一——香港思捷(ESPRIT)环球控股有限公司董事主席邢李原和他的事业版图。
  《福布斯》公布的全球富豪排行显示:二○○三年财富在十亿美元以上的亿万富翁共有五百八十七人,其中,邢李原以十八亿美元(约合新台币六百亿元),名列第三百一十名,成为富豪榜上的新面孔。根据《福布斯》的财富统计,邢李原的财富超过台湾的奇美集团董事长许文龙、广达计算机董事长林百里、长荣集团总裁张荣发。
  邢李原的ESPRIT服饰在香港家喻户晓;邢李原的太太林青霞十年前在台湾是当红影星,所以,在港、台两地,邢李原都具有一定的知名度。但邢李原卖成衣可以成为全球富豪,甚至比全球笔记型计算机第一大公司老板林百里更有钱,就令一般台湾人难以想象。
  近年来,邢李原的财富逐年增加,主要是思捷控股股价持续上涨。今年三月一日,思捷控股的收盘价为港币三十一元,股价比去年同期上涨一倍。拥有思捷33%股权的邢李原,财富自然水长船高。究竟,邢李原是什么样的生意人?他如何建立流行服饰企业王国?
  今年五十四岁的邢李原,只有高中学历。他在一九九四年和林青霞结婚,在很多公开场合,他和林青霞一起出现时,总是低调而不显眼。低调,是他一贯的作风。此外,他的处世态度,有着洞悉人性的圆融,林青霞接受香港媒体访问时提及,有一次女儿满月请客,邢李原还要求林青霞当天不要打扮得太漂亮,以免抢了客人的风采。
  精准的猎鹰玩国际化、品牌化的策略
  “他不张扬,也不过分谦虚,对市场极度敏感。”这是《深圳商报》对邢李原的观察。的确,这个香港成衣商,玩的是一般华商少见的国际化、品牌化的策略。而且,他胆大心细,有如精准的猎鹰,每一次出手,都不曾空手而回。
  邢李原在一九七一年、二十一岁时跨入成衣业,当时他在一家美高织造厂学做生意。就在这家工厂,他认识美国加州风格服饰ESPRIT创办人 (Douglas和Susie Tompkins夫妇),当时这对夫妇对邢李原的感觉是“自信精明到令人印象深刻”,之后,邢李原成为ESPRIT香港原料采购代理,开启他的成衣事业之门。
  一九七四年,邢李原借了港币二千六百元,和ESPRIT创办人各出资一半,成立公司拓展ESPRIT在亚洲地区的业务。和很多抓住机会、白手起家的生意人一样,邢李原在香港经济发展阶段,赚到机会财。但如果只是靠代理吃饭,邢李原如今已被市场淘汰。
  和一般代理商不同的是,邢李原极其敏感,他懂得要转型走品牌的路。一九八一年,他在香港铜锣湾开设第一家ESPRIT零售店,这是ESPRIT全球第一家零售店。
  他的脚步走得比美国ESPRIT还早。
  之后,新加坡、台湾及上海相继成立ESPRIT零售店。如今,ESPRIT在全球有五百七十家店。
  出手够大胆在不景气的时候快速扩店
  一九七一年跨入成衣业,是邢李原事业开端,一九八一年开始经营品牌,则是他事业成功第一个转折点。透过经营零售店,邢李原把ESPRIT品牌带向新境界。邢李原很重视店面形象,他三不五时会乔装成顾客,到ESPRIT的店里走动,观察店内摆设、气氛、服务态度和顾客反应。他本身就是一个热中购物的男人,例如,他接受《ASIAWEEK》访问时就直言:“我喜欢买衣服,也一定把买来的衣服穿出去!”
  品牌,是邢李原的梦。为了完全拥有ESPRIT品牌,在一九九六年,ESPRIT创办人夫妇离婚之后,他就买下美国ESPRIT63%股权,到二○○二年,他再以约合新台币五十四亿元的价格,购回剩下的37%股权,从此,百分之百拥有美国ESPRIT商标权。
  三十年前,他曾是美国ESPRIT的代理,如今却回过头来买下母公司。邢李原也很高兴的表示,这是他最开心的事。二○○二年,ESPRIT股票跻身恒生指数成分股,但这两件喜事比较起来,邢李原认为,“还是买到美国业务意义对我来说比较重大一些。”
  邢李原够大胆,他每每在不景气时出手。香港在一九九七年的金融风暴中受到重创,邢李原不但没有减缓扩张速度,反而趁香港店面租金大跌,快速扩张,开了好几家大型的ESPRIT复合概念店。去年的SARS(严重急性呼吸道症候群)风暴让香港和台湾的营收萎缩了三成,但是邢李原决定要在Joyce Boutique位于香港黄金地段的店面租约到期后抢下该地段,再开一家ESPRIT的旗舰店,里面除了服饰、珠宝、配件和家用品外,还有同名的顶级美发沙龙,他坚持ESPRIT“不只是卖衣服……(ESPRIT)是生活风格和态度。”香港消费者分析师Mark Rosenfeld认为,大型店可以强化ESPRIT的品牌,卖形象更甚于卖产品。”
  事实上,从最近几年ESPRIT在台湾积极发展大型专卖店、百货公司业绩却有成长停滞现象,可以看出ESPRIT希望透过专卖店塑造品牌形象的企图。
  全球化眼光收购行动为前进纽约挂牌准备
  邢李原事业成功第二个转折点是国际化。一九九三年思捷控股在香港上市,之后十年内,他展开四次收购行动。一九九五、九六年先后买下澳洲ESPRIT、欧洲ESPRIT,后来再购入REDEARTH化妆品、二○○二年则是完成邢李原口中的“统一大业”,买下美国ESPRIT母公司股权。一连串的收购行动,是为了让思捷变成全球性企业,他的梦想是让ESPRIT在美国纽约证交所上市。一九九六年当他开始跨出亚洲往欧洲发展时,就想到全球,他当时指出: “只拥有欧洲业务就只能在欧洲上市,市盈率(即本益比)大不了十五、六倍,只有把思捷变成全球性企业,在纽约上市,才有可能拿到三十倍市盈率。”一九九八年,ESPRIT在伦敦上市,距邢李原到纽约上市的梦想似乎又近了一些。
  在企业的国际化布局中,买得起公司,也要能找到好的人才,邢李原找到的千里马是捷克裔的德国人克罗讷(Heinz Krogner),九年前邢李原从一家德国纺织公司网罗到克罗讷担任ESPRIT欧洲总裁后,欧洲业务成长四倍,如今,欧洲成为ESPRIT全球业务的重心,去年就有84%业绩来自欧洲,其中,德国占比高达53%。
  二○○二年,邢李原干脆让出执行长位子,由克罗讷担任执行长。他对克罗讷说:“你是我唯一的选择!”克罗讷也充满自信且毫不谦虚的说:“完全正确!”
  而克罗讷也没有让邢李原失望,去年(编按:指二○○二年七月一日到二○○三年六月三十日)ESPRIT的营收逼近港币一百二十四亿元(约合新台币五百三十亿元),获利也近港币十二亿元(约合新台币五十一亿元),成长率分别达到34%及28%。
  国际级强将加拿大、德国、美国、新加坡人都有
  根据今年二月公布的数字,二○○三年下半年获利又成长53%,达港币八亿八千万元(约合新台币三十七亿元)。
  近年来ESPRIT的财务报表亮丽,主要来自欧洲、尤其是德国市场的贡献,香港、台湾、加拿大、英国等市场还处于亏损状态,如何让这些市场转亏为盈,是克罗讷的挑战。
  邢李原布建一支国际团队,除了克罗讷以外,ESPRIT的财务长是华裔加拿大人、全球零售业务由美国人负责、形象总监是新加坡人、批发业务由德国人担纲。
  邢李原对手下的强将毫不吝啬,据报导,克罗讷在二○○二年,加上认股权证的年收入将近港币一亿六千万元(约合新台币六亿六千万元)。六十二岁的克罗讷因而成为香港新一代的“打工皇帝”(指年收入最高的专业经理人)。
  把事业提升到国际格局之外,邢李原带人也有一套,他充分授权。负责ESPRIT亚太区批发业务的CHIBBER Surinder接受香港媒体访问时就说,邢李原放权的程度是:二十多年来连支票也不签。邢李原也多次指出,要吸引人才,必须让人才有发挥空间,因此,他强调“唯亲不用”,不但不想让下一代接掌事业,也不让亲戚进公司工作。
  过去,台湾消费者和媒体都以“林青霞的先生”看邢李原,其实是小看了邢李原,他是“运筹帷幄之中、决胜千里之外”的国际大商人。只是,每当有人问他是怎么成功的,他总回答说:“我都不知道,推动,推动,不觉事情就上去了!” 来源:碧海银沙综合
4/9/2008

有没有那么一首歌

4月9日,晴
 
铁观音加marlboro,少了点什么,少一首合适的音乐
 
就是你吧,安静,安静的坐在原地,等待梦想归来
 
从小到大一直是个爱情傻瓜,只是觉得爱人就是亲人,我就该想照顾自己弟弟一样照顾他。既然爱注定失败,何不龟缩等待。
 
看到师姐结婚的消息的时候我告诉自己“我的幸福不会远”,失算了,梦想中的“幸福不会远”变成了现实中的“幸福在很远”。
 
26岁学会了克制,可是克制让我麻木,麻木到不知道内心的痛到底有多深。若某天我从新有了知觉,却不知怎么面对。我们出生的时候,不会说话 ,哭跟笑是仅有的表达方式。26岁,不会了哭,眼泪只是不经意间留下。
 
只剩下钢琴陪我谈了一天
睡着的大提琴安静的旧旧的
我想你已表现的非常明白
我懂我也知道你没有舍不得
你说你也会难过我不相信
牵着你陪着我也只是曾经
希望他是真的比我还要爱你
我才会逼自己离开
你要我说多难堪我根本不想分开
为什么还要我用微笑来带过
我没有这种天份包容你也接受他
不用担心的太多我会一直好好过
你已经远远离开我也会慢慢走开
为什么我连分开都迁就着你
我真的没有天份安静的没这么快
我会学着放弃你是因为我太爱你
------------------------------------
妈的YCY的少东,怎么这么没出息,现在公司内忧外患困难重重,我却在......
 
很喜欢李宗盛的这首《和自己赛跑的人》
 
亲爱蓝迪我的弟弟你很少赢过别人
但是这一次你超越自己
虽然在你离开学校的时候
所有的人都认为你不会有出息
你却没有因此怨天尤人自暴自弃
我知道你不在意
因为许多不切实际的鼓励
大都是来自酒肉朋友或者远房亲戚
人有时候需要一点点刺激
最常见的就是你的女友离你而去
人有时候需要一点点打击
你我都曾经不止一次的留级
在那时候我们身边都有一卡车的难题
不知道成功的意义就在超越自已

我们都是和自己赛跑的人
为了更好的未来拼命努力
争取一种意义非凡的胜利
我们都是和自己赛跑的人
为了更好的明天拼命努力
前方没有终点奋斗永不停息
View more entries
 
Updated 7/27/2008
Updated 7/10/2008
Updated 4/26/2008
Updated 1/11/2008
Updated 3/4/2007
Updated 9/27/2006
Updated 6/2/2006
Updated 5/16/2006
Updated 4/14/2006
Updated 1/26/2006
Updated 1/15/2006