努力，成就更大梦想。

二十七岁的时候虽然我不是周围人中过的最好的，但相比之下我在没怎么努力的情况下拥有了很多人付出几十上百倍努力都得不到的生活。

仔细想想自己的确是个世上少有的lucky dog趁着走运的时候要抓紧努力，为将来早做打算，因为我们不会总在走运。

忙的跟个B一样....

 足球
球踢不好踢人家小弟，什么TM素质，除了泡吧玩女人你们还会什么？现在起中国足球一眼不看。

“跟比利时一战，中国队员使出无影脚，具报道在沈阳就近治疗的比利时队员，双睾丸粉碎性撕脱，生殖器有多处断裂，谭望嵩！！ 你小子真够阴的 你算给中国足球扬名了”

篮球
姚明就是个傻大个，打球一般，做人一流。易建联就是个2B，打球烂做人不如姚明。王治郅，当初折腾，现在弄的多尴尬，但技术和心理素质绝对好于前面两个。
说说衣服，我们自己的品牌穿在对手身上，我们却穿着外国民工穿的Nike。唉，大国的自卑和失败。国家怎么就不照顾照顾李宁，所有代表队都穿李宁吧。

 

 

 

近日，我接受台湾《商业周刊》的专访。这是在“橙果设计”成军4年来，唯一没有对橙果做过任何形式报道的台湾媒体。

在台湾，《商业周刊》被视为企业主的“圣经”，也被认为是知识分子的意见领袖。商周主导了社会关注的潮流与议题，而它对于报道对象的筛选是受商业议题的导向的。4年来，我一直不得其门而入。最后，我写的一张端午节贺卡，打动了商周总编的心，因而安排《商业周刊》初次对单一设计公司进行采访。

采访结束后，记者不经意地试探我：“你知不知道其他的设计公司对橙果都是充满敌意的？也不认同你们的设计或商业模式？”我正视着他回答说：“我知道，我也接受其他同业的想法，但橙果之所以可以把设计这个产业带进《商业周刊》，靠的必胜要件是比同业广的气度，而非单靠设计专业度或创新的商业模式。”

从帮客户操作品牌的经验中，我看到了成功品牌致胜的因素皆为主事者的气度；有些公司是靠主事者的气度与不凡的胸襟从失败中再起；反观所谓专业的公司在一个没有气度与宏观的舵手操作下，注定失败。所以台湾每月才会有上百家的中小型企业申请chapter 11(破产)。

橙果之所以可以往企业型态发展是因为4年来我试着去学会“成就无需在我”的气度。我定义的气度可以分成3个部分：包容、耐性和胸襟。因为设计业是感性的事业体，大部分主事者都有很强的主观意识，所以在他们的人格特质中缺乏理性的现实面思考，因而无法包容市场，耐性成局或拥有鲸吞的胸襟。

所谓包容市场是指冷静客观地分析市场的现状，进而随机应变，而非只是一味地顺应潮流。我认为身为资本社会一分子的首要准则，是要对市场有观点但不要把自己的短视折射为社会的现象。东方的设计业最常用两种理由来掩饰自己的无知浅视：1.接不到好案子是因为市场不景气而非我不够好，把责任全推向大环境。2.没有大案子是因为客户不懂设计的价值，而不是我没有提供价值，孤芳自赏而沦为自恋。以我个人的观点而论，包容市场便能掌握市场的供需原则。市场是创造出来的，价值是证明出来的，怀才不遇是失败的借口，不懂得弯腰与提供清楚价值的公司，本就应该被无情的现实市场淘汰。

如果包容市场是气度在心态上的表现，耐性成局就是气度在执行上的呈现。设计师对于设计以外的事务通常没有太多耐性，他们可以花一年等待感性的创意具象化，也不愿意花一天的理性为公司的未来布局。4年的布局与观察市场的成熟与转变，橙果自身也从一个设计的平台，转型成为不只是设计的品牌策略顾问公司；如同为了成为《商业周刊》的采访对象，要经过4年才能成形。

而气度的制高点就是鲸吞的胸襟。之所以设计同业会对橙果反感是因为他们没有“成就无需在我”的豁达，却存有设计重要性存有“成功须在我”的想法。设计是一种为客户创造机会的工具，能实际获利需要仰赖团队的合作。一日之所需，百工斯为备。设计是商业的一环，生活的一部分，从策略、研发、设计、会计、营销、业务，甚至是媒体都是设计会成功的必要因素，虽然每一个环节都有自己的立场，互相包容，互相整合，才会获利成功。

市场规则已经改变，身为X世代，我必须认知，已经没有时间了。从前，市场给予企业20年的时间成长茁壮，现在只会给我10年。10年内要走到我所设定的目标，靠一己之力是不可能的，所以我必须有气度，才能借众人之力，成为华人第一的品牌顾问公司。

（蒋友柏，蒋介石曾孙，现为台湾橙果设计公司董事长。)

 

   一个能弯腰的明星老板

    4年前，蒋友柏与刚从纽约帕森斯(Parson)设计学院回来的蒋友常两兄弟，一起创立资本额四百万元新台币的橙果工作室。当时没有经营策略、没有客户，连要做什么都还不知道。

    正好一家员工熟识的西门町球鞋店老板要改装潢，蒋友柏便央求说：“我有一个设计公司，可不可以帮你改装，如果不喜欢，就不要收钱！”最后，球鞋店老板还很满意橙果的“第一件作品”。

    一名资深员工就表示：“这是我最佩服蒋友柏的地方，他是一个能弯腰的老板，即使现在大家知道他是谁，他还是可以弯腰。”

    蒋友柏曾自称“创办橙果，绝对不可能赔钱”，但他也承认，这件事情也没有他想象中容易，“是呀，几乎所有案子都会要求我亲自出马来谈。”他吸了一口烟，淡淡地回答。

  

    首金

“19岁时就赚进160万美元”

“我第一笔成功的生意，是做马来西亚的房地产，只花了两个月时间，成交金额2300万美元，抽7%当作佣金。”那年，“我只有19岁，纽约大学金融系一年级的学生，就赚进了160万美元”。

“很多人都在投资黄金跟原油，但以我的个性来说不适合，因为没有历史可以依循，”蒋友柏强调，自己投资哲学里的“三不”：

不玩期货；不玩回收期太长的生物科技；不玩那些20年来起伏超过30%的网络公司，因为大于那斯达克大盘的9%，风险过高。

“所以我都投资服务业，因为我不愿意跟钱开玩笑。”蒋友柏的神情闪过了一丝冷竣的严肃。

2003年2月，蒋友柏与台湾影星、花莲慈济医院院长林欣荣的爱女林姮怡结婚，目前育有一对子女。

每天晚上10点，蒋友柏将一对宝贝儿女哄上床，下一秒钟，已悄悄地坐上计算机桌前开始为客户赚进以百万美元计的投资组合。从跟父亲学做投资银行开始算起，蒋友柏在投资金融市场资历已翻滚12年。

 

创业

“我老婆还说：我是个奸商！”

24岁，蒋友柏才回台湾。

决定回台湾，当然就避不开四面八方的眼光，但是蒋友柏宁可选择机会。“我从来不去管别人怎么想。”他一脸无所谓的表情。

2003年7月，蒋友柏与刚从纽约帕森斯设计学院回来的兄弟蒋友常，一起创立资本额400万元新台币的专业设计公司“橙果设计”。他邀来英国当红名设计师劢刻羊当台柱，自己负责经营与业务。

当时没有经营策略、没有客户，连要做什么都还不知道。

正好一家员工熟识的西门町球鞋店老板要改装潢，蒋友柏便央求说：“我有一个设计公司，可不可以帮你改装，如果不喜欢，就不要收钱！”最后，球鞋店老板很满意橙果的第一件作品。 有人问：“如何领导那些饶富创意的年轻世界级设计师呢？”蒋友柏回答：“我会跟设计师讲明，这东西100%不赚钱，但我完成你的梦！”（找了半天就为这句话）

“捷安特就是一个例子，一开始做的很辛苦，赔了一屁股，但后来这部脚踏车全世界在卖，”蒋友柏指着黑板上的设计图说，“客户都是这样养出来的，这个生意后面可以带出一堆设计。”

 

心声

“大陆是我必须进入的市场”

蒋友柏的橙果设计公司即将进军大陆。蒋友柏坦言，他的身份对他去大陆是一项优势，但是，“台湾绝不是跳板。台湾是永远的家。这里是我的开始，也希望是我的结束，大陆是我必须进入的市场。”

蒋友柏公开说蒋家的确压迫过台湾人民，这句话让其他蒋家人相当尴尬。蒋友柏母亲蒋方智怡表现低调并表示不愿谈，蒋家第三代蒋孝严则辩驳说，蒋介石对台湾是功大于过。不过同属年轻一代的国民党发言人苏俊宾力挺蒋友柏，认为蒋友柏是勇于面对历史：国民党发言人苏俊宾：“我认为以一个家属，尤其是后代，能够有这样的胸襟跟想法，本身是非常值得鼓励的，假如历史的部分有过，我们很诚实面对，这就是一个进步的象征。”

对蒋友柏的看法，马英九表示，值得肯定。

三到四年内彻底解决应收欠款问题，建立及时回款机制。

五到六年内完成多层次管理模式的构建，完成公司运作程序化，模块化建设。

七到八年内建第一所希望学校，然后每五年建一所。